サカタのタネは、園芸商材の販売を主な事業とする企業で、国内外に広がる子会社や関連会社と共に事業を展開しています。事業セグメントは主に国内卸売事業、海外卸売事業、小売事業、その他の事業に分かれています。

国内卸売事業では、サカタのタネとその関連会社が野菜種子、花種子、球根、苗木、農園芸資材を生産または仕入れ、国内の種苗会社や生産者に卸売を行っています。主要な関連会社には、サカタ ロジスティックスやブロリードなどがあります。

海外卸売事業では、サカタのタネと30の関連会社が野菜種子、花種子、苗木を生産または仕入れ、海外の種苗会社や生産者に卸売を行っています。主要な関連会社には、Sakata Seed America, Inc.やSakata Vegetables Europe S.A.S.などが含まれます。

小売事業では、サカタのタネが一般園芸愛好家向けの商品をホームセンターを通じて販売し、通信販売も行っています。取り扱う商品は野菜種子、花種子、球根、苗木、園芸資材など多岐にわたります。

その他の事業としては、官公庁や民間向けの造園工事の施工・管理、人材派遣業務、研究開発の受託業務を行っています。関連会社には、サカタテクノサービスやサカタのタネ グリーンサービスなどがあります。

このように、サカタのタネは多様な事業セグメントを持ち、国内外で幅広い園芸関連サービスを提供しています。

サカタのタネは、世界一の種苗会社を目指し、「品質・誠実・奉仕」を社是に掲げています。同社は、顧客、取引先、そしてサカタグループの三者が共に栄える「三者共栄」を経営理念とし、持続可能な農業の実現を目指しています。中期経営計画では、採算性と財務の健全性を重視し、株主利益の追求を通じて企業価値の増大を図っています。

同社の成長戦略は、5つの事業戦略に基づいています。まず、高収益ビジネスモデルの確立を目指し、高品質でオリジナル性の高い種苗の研究開発を進めています。また、アジアを中心とした新興国市場での成長機会を取り込み、経営資源を重点戦略品目に集中させています。さらに、各地域における健全な収益構造の構築を進め、成熟市場では戦略品目のシェア拡大を、新興市場では消費需要の喚起を図っています。

サプライチェーンの効率化も重要な戦略の一つです。種子の安定供給を実現するための生産体制や技術の強化を行い、グローバルなサプライチェーンマネジメント体制を整備しています。これにより、コストと在庫の削減を目指しています。また、グローバルカンパニーを実現するための人材育成や組織体制の構築も進めています。

さらに、経営の効率化を支えるグローバルIT基盤の整備を行い、情報系や会計、サプライチェーン管理のシステムを再整備しています。これにより、グローバルに最適な事業管理と経営判断を支援する体制を構築しています。サステナビリティの推進も重視しており、「三層共生」を経営理念に位置付け、環境や社会の持続性に寄与する経営を目指しています。