日清食品ホールディングス及びその関係会社は、持株会社制を採用しており、主にインスタント食品の製造及び販売を中心に事業を展開しています。同社の事業セグメントは、即席めんをはじめとするインスタント食品が中核をなし、その他の食品事業や物流業などの周辺事業にも手を広げています。

海外市場においても、現地の子会社や関連会社を通じて即席めんなどの製造・販売を行い、さらにこれらの現地法人への技術援助を通じて業務領域を広げています。このように、日清食品ホールディングスは国内外において、インスタント食品を中心に多岐にわたる事業展開を行っており、グローバルな食品供給網を構築しています。

また、同社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制における重要事実の判断基準が連結ベースの数値に基づくことになっています。これは、同社の事業活動が広範にわたり、多くの関係会社を含む大規模な企業グループであることを示しています。

日清食品ホールディングスは、創業者の精神に基づき、新しい食文化の創造を目指す「食文化創造集団」としての姿勢を強調しています。同社は、環境や社会課題の解決を通じて持続的な成長を目指し、「EARTH FOOD CREATOR」としての理念を体現することを経営方針としています。また、各カテゴリーでNo.1ブランドを創造・育成し、「ブランディングコーポレーション」の実現を目指しています。

中長期成長戦略2030では、海外事業と非即席めん事業の成長を加速させ、利益ポートフォリオの大幅なシフトを図ることを計画しています。具体的には、既存事業の利益を中一桁の成長率で持続させ、海外事業と非即席めん事業の成長をさらに推進し、新規事業からの長期的な収益の積み上げを目指しています。

海外事業では、「CUP NOODLES」ブランドのグローバルブランディングの深化を図り、高付加価値市場でのトップカンパニーを目指します。国内非即席めん事業では、グループシナジーを活用し、各事業の成長と収益性向上を目指しています。また、国内即席めん事業では、成熟市場においても需要開発やブランド浸透を通じて中長期的な成長を追求します。

さらに、環境戦略「EARTH FOOD CHALLENGE 2030」を通じて、ネイチャーポジティブとカーボンニュートラルの実現を目指し、資源の有効活用やCO2排出量の削減に取り組んでいます。これらの戦略は、日清食品ホールディングスが直面する経営環境の変化や社会課題に対応し、持続可能な成長を実現するためのものです。