農業総合研究所は、「持続可能な農産業を実現し、生活者を豊かにする」というビジョンを掲げています。このビジョンのもと、日本や世界から農業がなくならない仕組みを構築することを目的としています。具体的には、「ビジネスとして魅力ある農産業の確立」をミッションとして掲げ、さまざまな事業を展開しています。

農業総合研究所の事業セグメントは主に「農家の直売所事業」と「産直卸事業」の2つに分かれています。農家の直売所事業では、登録生産者から集荷した農産物をスーパーマーケットの産直コーナーで販売する仕組みを提供しています。この事業は「委託販売システム」と「買取委託販売」の2つの方法で運営されています。

「委託販売システム」では、登録生産者が自ら販売先や価格を決定し、農産物をスーパーで販売します。農業総合研究所は、物流費を負担し、手数料を収益源としています。このシステムは、生産者、スーパー、消費者の三方にとってメリットがある「三方良し」の仕組みです。

「買取委託販売」では、農業総合研究所が登録生産者から農産物を買い取り、供給量を確保した上でスーパーで販売します。この方法は、天候不順などで供給が不安定な場合に利用されます。販売価格は農業総合研究所が決定し、利益率は委託販売システムより低くなります。

産直卸事業では、農業総合研究所が生産者から直接農産物を買い取り、付加価値をつけてスーパーの青果コーナーで販売します。この事業は「卸販売」として展開され、農産物のブランディングを行い、スーパーに提供します。利益率は他の事業と比較して低い傾向にあります。

農業総合研究所は、持続可能な農産業の実現に向けて、生産者が主体的に販売できる「委託販売システム」を積極的に推進しています。また、産直卸事業を通じて、スーパーの青果コーナーに生産者から直送された農産物を提供することにも力を入れています。

農業総合研究所は、「持続可能な農産業を実現し、生活者を豊かにする」というビジョンを掲げています。このビジョンのもと、日本や世界から農業がなくならない仕組みを構築することを目的としています。具体的には、「ビジネスとして魅力ある農産業の確立」をミッションとして掲げ、さまざまな事業を展開しています。

同社の成長戦略は、主に「農家の直売所事業」と「産直卸事業」の2つの事業を中心に展開されています。農家の直売所事業では、生産者とスーパーマーケットの産直コーナーをつなぐプラットフォームを構築し、商品の付加価値を見える化することで、消費者に安心・安全な農産物を提供しています。

中期経営計画では、流通総額成長率10％の維持を目標に掲げています。これを達成するために、全国の産地との連携を強化し、物流機能の拡充やITプラットフォームの高度化を進めています。特に、物流センターを活用した効率的な集荷と、AI技術を用いた需給バランスの最適化に注力しています。

また、同社は新規販売先の獲得と既存販売先との取引拡大を重要な課題としています。営業体制の強化や、登録生産者へのサービス拡充を通じて、安定した供給体制を構築し、持続的な成長を目指しています。さらに、海外展開も視野に入れ、日本産農産物の需要を海外市場で拡大する計画です。

農業総合研究所は、これらの戦略を通じて、企業価値と株主価値の向上を図り、持続可能な農産業の実現に向けた取り組みを進めています。