J.フロント リテイリンググループは、百貨店事業、SC事業、デベロッパー事業、決済・金融事業、卸売業、事務処理業務受託業、駐車場業およびリース業などの事業を展開しています。

百貨店事業では、株式会社大丸松坂屋百貨店、株式会社博多大丸、株式会社高知大丸を運営しています。SC事業では、株式会社パルコとPARCO(SINGAPORE)PTE LTDが中心的な役割を果たしています。デベロッパー事業では、株式会社パルコ、株式会社パルコスペースシステムズ、株式会社J.フロント建装、株式会社パルコデジタルマーケティング、J.フロント都市開発株式会社などが事業を展開しています。

決済・金融事業では、JFRカード株式会社が、卸売業では大丸興業株式会社、大丸興業国際貿易（上海）有限公司、大丸興業（タイランド）株式会社、台湾大丸興業股份有限公司が中心的な役割を果たしています。また、事務処理業務受託業、不動産賃貸業・駐車場業およびリース業では、株式会社JFRサービス、株式会社エンゼルパークが事業を行っています。

その他の事業では、株式会社消費科学研究所、株式会社JFR情報センター、株式会社大丸松坂屋友の会、株式会社XENOZなどが事業を展開しています。

同社グループは、これらの多様な事業セグメントを通じて、小売、不動産、金融などの分野で事業を展開しています。

J.フロント リテイリンググループは、中期経営計画（2021-2023年度）に基づき、「早期の収益力回復」と「2030年を見据えたグループ将来像の明確化」に取り組んでいます。

具体的な成長戦略としては、以下の3つの重点領域に注力しています。

1. リアル×デジタル戦略

- 基幹店舗への集中投資による店舗の魅力化

- デジタルを活用したオンラインビジネスの強化

- グループ顧客基盤の拡大

2. プライムライフ戦略

- 富裕層マーケットへの対応強化

- 新たな商品・サービスの開発

- デジタルを活用した顧客政策の進化

3. デベロッパー戦略

- 重点エリアでの大型開発プロジェクトの推進

- 保有不動産の有効活用

- 事業基盤の強化

また、経営構造改革の一環として、固定費削減や経営効率・資産効率の向上にも取り組んでいます。

さらに、2030年を見据えたグループ将来像の実現に向けて、既存事業のビジネスモデル変革、非商業分野での事業成長、新規事業の創出などに取り組むとともに、人財戦略、財務戦略、ITガバナンスの強化など、経営基盤の強化にも注力しています。