ビューティカダンホールディングスは、多様な事業セグメントを持つ企業で、主に以下の事業を展開しています。

まず、生花祭壇事業では、葬儀関連会社に対して生花祭壇や供花を制作し、その設営までを含めた販売を行っています。この事業は、故人の好みに合わせたデザインや地域性を考慮したサービスを提供し、技術者の育成にも力を入れています。

次に、生花卸売事業では、国内外の生産者や卸売市場から生花を仕入れ、生花小売店や葬儀関連会社に販売しています。この事業は、効率的な在庫管理とコールドチェーンを活用し、品質を保ちながら顧客に生花を提供しています。

ブライダル装花事業では、結婚式場に対して卓上花やブーケなどの婚礼用生花を制作し、設営までを含めた販売を行っています。この事業は、完全予約制を活かし、顧客の要望に応じたきめ細やかなサービスを提供しています。

その他の事業として、システム開発事業や葬儀コンサルタント事業、就労継続支援事業、農業なども手がけています。これらの事業は、冠婚葬祭に関連する多様なニーズに応えるためのもので、ビューティカダンホールディングスの事業の幅広さを示しています。

これらの事業を通じて、ビューティカダンホールディングスは、顧客の多様なニーズに応えるとともに、事業間のシナジー効果を追求しています。

ビューティカダンホールディングスは、ホールディングス体制を活用し、グループ全体の収益力を強化することを中期経営計画の基本方針としています。同社は、花と儀礼の文化をテクノロジーで進化させ、企業価値の向上を目指しています。特に、サステナビリティ経営を推進し、株価上昇を図ることを重視しています。

同社の成長戦略は、各事業の売上拡大と新たな事業領域への進出に重点を置いています。生花祭壇事業では、M&Aを通じた事業エリアの拡大や新商品開発を進めています。生花卸売事業では、輸入商材の強化や産地開拓を行い、安定した売上を目指しています。ブライダル装花事業では、関西・九州エリアでの新規顧客獲得を図り、リテール部門の強化を進めています。

また、同社は経営基盤の強化を図るため、M&Aによる事業多角化や人的資本の価値向上に取り組んでいます。デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進し、業務効率化を図ることで、収益力の向上を目指しています。さらに、サステナビリティ経営の一環として、環境配慮型商品の開発や脱炭素化の取り組みを進めています。

ビューティカダンホールディングスは、これらの戦略を通じて、企業価値の向上と持続可能な成長を実現しようとしています。特に、ROEを重要な経営指標とし、株主還元の充実を図ることで、資本効率の向上を目指しています。これにより、同社は市場での競争力を高め、長期的な成長を追求しています。