東海リース株式会社とその子会社4社は、仮設建物、ユニットハウス、およびこれらに付随する什器備品類のリースおよび販売を主な事業としています。この企業グループは、仮設建物やユニットハウスのリースおよび販売に加え、これらに必要な部材の製造や仕入れ、さらに什器備品類のリースおよび販売も手掛けています。

具体的には、東海リースは連結子会社である東海ハウス株式会社から完成された仮設建物部材を仕入れ、これらを各ユーザーへリースまたは販売しています。また、什器備品類については、別の連結子会社である日本キャビネット株式会社が東海リースへリースおよび販売を行い、東海リースが最終的にユーザーへ提供しています。

ユニットハウスのリースおよび販売も、東海ハウス株式会社からの仕入れを基に行われており、仮設建物に付随する衛生用移動建物（トイレ棟・シャワー室など）のリースおよび販売も、主に他業者からの仕入れを通じて提供されています。

東海リースは、オペレーティングリース会社として、商品の賃貸だけでなく、製造、運送、工事、補修を含むトータルなサービスを提供している点が特徴です。これにより、顧客は仮設建物やユニットハウスに関連する一連のニーズを、東海リースを通じてワンストップで解決することが可能になります。

東海リース株式会社は、社会貢献と環境保護を経営の基本方針として掲げています。同社は、オペレーティング・リースシステムを通じて、環境保護と経済成長が両立する社会の形成に貢献し、事業活動を通じて社会、企業、従業員の平和と発展を目指しています。また、物の命を大切にする再生オペレーティング・リースシステムを推進し、廃棄物の減量化と省資源化に取り組んでいます。

近年、コスト上昇や少子高齢化による働き手不足などの課題に直面している中、東海リースは市場ニーズへの対応、運営の効率化、コスト削減を重点課題として取り組んでいます。具体的には、安全衛生管理や商品の市場ニーズへの対応、外注工事のリース商品化、運営の効率化による働き手不足への対応を挙げています。

経営指標としては、原価や物価上昇などのコスト増加要因に対して、コスト削減や運営の効率化により、営業利益率および自己資本利益率ともに5％を目標としています。中長期的な経営戦略としては、ユニットハウスの在庫を充足し安定供給を実現すること、安全衛生管理や商品の市場ニーズへの対応を通じて、安定した売上および適正な利益の確保を目指しています。

優先的に対処すべき課題としては、外注工事などの原価の高止まりが懸念される中、仮設建物の質の向上とコスト抑制を図り、業績への影響を低減することに取り組んでいます。これらの戦略と取り組みを通じて、東海リースは持続可能な成長を目指しています。