ピープルは、幼児向け玩具や自転車の企画、開発、販売を核とする事業を展開しています。同社の製品製造は全て外部の委託生産によって行われており、これにより閑散期の稼働率低下に伴う損失を防いでいます。ピープルの商品ラインナップは、乳児向けや知育玩具、ドールやメイキングトイ（これは以前は女児玩具と呼ばれていました）、遊具や乗り物、そして海外販売を含むその他のカテゴリー（育児用品や家具など）に分かれています。

同社の事業構造は、これらの製品カテゴリーを基盤としており、幅広い年齢層の子どもたちを対象にした商品を提供しています。特に、乳幼児向けの玩具や知育玩具は、子どもたちの成長をサポートするためのものであり、教育的価値も重視されています。また、ドールやメイキングトイは、創造力や表現力を育むための商品として位置づけられています。

遊具や乗り物のカテゴリーでは、屋内外で使用できる様々なアイテムが提供されており、子どもたちの身体的活動を促すことを目的としています。海外販売やその他のカテゴリーでは、ピープルは国内外の市場に向けて、育児用品や家具なども手がけており、家庭内での快適さや機能性を追求した製品を展開しています。

このように、ピープルは幼児向け玩具や自転車を中心に、教育的価値や遊び心を重視した多様な製品を提供することで、子どもたちの成長と発達をサポートする事業を展開しています。

ピープルは、子どもたちの好奇心を刺激し、その瞬間を創出することを目的とした新たな経営方針を掲げています。この方針は、子どもたちの関心を見逃さず、本音を聴き、隠れた欲求を探ることに焦点を当て、子どもたちの未来を想像することで、より良い製品やサービスを提供することを目指しています。同社は、このパーパスに沿って行動することを日々の業務に取り入れ、企業変革を進めています。

経営指標に関しては、従来の「売上高営業利益率10％以上」から「ROE（自己資本利益率）」へとシフトし、中長期的な視点に基づいた企業価値の向上と持続的な成長を目指しています。これは、質の高い収益体質の獲得を図るため、自己資本を積極的に有効活用する方針です。

ピープルは、新しい事業分野へのリソース集中を通じて、収益性の改善に取り組んでいます。具体的には、「P-1グランプリ」という全社的な新事業企画イベントを通じて、パーパスに基づく6つの新商品・新事業プロジェクトを進行中であり、これらのプロジェクトに人と資金を集中させるための「ピープルファンドチーム」を立ち上げました。また、収益性と将来的な成長の見込みが立たない事業は終了させる決断もしています。

さらに、ピープルは広報活動を強化し、企業としての認知を高めることを目標に、メディアやSNSを用いた情報発信を行っています。これにより、外部の協力者を得ることに成功しており、特に「おもちゃとジェンダー」をテーマにした活動は、SDGsの目標にも貢献しています。

今後の課題としては、外部環境の急激な変化に対応し、収益性の改善を図ることが挙げられます。これには、新しい収益性の高い事業へのシフト、意思決定の精度とスピードの向上、そして収益性の高いビジネスへのリソース集中が必要です。また、優先しないビジネスの終了も重要な戦略として位置づけられています。これらの取り組みを通じて、ピープルは持続可能な成長を目指しています。