アミタホールディングスとそのグループ企業は、持続可能な社会の実現を目指し、多岐にわたる事業セグメントを展開しています。同社グループは、社会デザイン事業を中心に、トランジションストラテジー事業、サーキュラーマテリアル事業、エコシステム共創事業、脱炭素経営への移行戦略支援事業を手がけています。

トランジションストラテジー事業では、企業や自治体に対し、循環型の事業創出や事業変革、互助共助の関係性増幅、域内資源循環の促進などを支援しています。特に「Cyano Project」や「Co-Creation City構想」を通じて、持続可能な企業経営や地域運営への移行戦略の立案から実行フェーズまで統合的な支援を提供しています。

サーキュラーマテリアル事業では、リサイクル資源の製造業務の高度化や、CO2削減や生態系サービスの回復に資するサーキュラーマテリアルの開発・供給に取り組んでいます。これには、サーキュラーテクノロジーの開発や発生品を原料としたサーキュラーマテリアルの製造及び安定供給サービスが含まれます。

エコシステム共創事業では、Web3関連技術を応用して、社会の実現に資するトークンエコノミーの設計・開発を行っています。これにより、貢献欲求をはじめとした社会的動機に基づく自律的な行動を促進し、持続可能な社会のプラットフォーム構築に貢献しています。

脱炭素経営への移行戦略支援事業では、Codo Advisory株式会社を通じて、脱炭素経営に向けた移行戦略の策定支援と評価を行っています。これには、グローバルなサステナビリティ要件への適合性の向上や環境リスクへの対応、グリーンウォッシュに敏感なグローバル投資家への訴求力の強化などが含まれます。

アミタホールディングスグループは、これらの事業を通じて、発展すればするほど自然資本と人間関係資本が増加する持続可能社会の実現に貢献しています。

アミタホールディングスは、持続可能な社会の実現を目指し、経営の効率性、健全性、透明性を確保しつつ、ステークホルダーとの関係性及び利益を重視する経営を推進しています。同社は、成長性・収益性の向上を目標に掲げ、売上高、営業利益率、経常利益率、ROE（株主資本利益率）、ROIC（投下資本利益率）を重点指標としています。

2030年までの中長期的な経営戦略として、「エコシステム社会構想2030」を発表し、社会デザイン事業の確立を目指しています。このビジョンの実現に向け、2024年から2025年を基盤整備期と位置づけ、Cyano Projectを中心に事業や商材間のシナジー創出を図り、収益安定化を目指します。2026年からは市場展開期に入り、Co-Creation Cityを通じてMEGURU STATION®の展開を進め、2028年からは市場拡大期としてMEGURU PLATFORMの稼働を目指します。

重要戦略として、商品戦略では持続可能な企業経営・自治体運営への移行戦略支援ソリューションの強化、営業戦略ではマーケティングの進化、組織戦略ではイノベーションのジレンマからの脱却、会計戦略では管理会計の仕組み完成、関係性戦略ではパートナーシップの強化を挙げています。

また、2024年から2025年度にかけてはバリューマーケティングの確立、Cyano Projectの提供拡大、半導体産業への新規投資増加によるシリコン再資源化の伸長、マレーシアでの社会デザイン事業の展開、サーキュラーリンクス社における新事業開発を重要取り組みとしています。2026年度以降は、Cyano Projectが業績向上を牽引し、サーキュラーリンクス社のサービス伸長、インドネシアでの再資源化事業開始、MEGURU COMPLEX導入、MEGURU PLATFORMの稼働開始を目指します。

このようにアミタホールディングスは、持続可能な社会の実現に向けた多角的な成長戦略を推進しており、その取り組みは社会デザイン事業の確立に集約されています。