日立建機は、建設機械ビジネスセグメントとソリューションビジネスセグメントの2つの主要な事業セグメントを持つ企業です。この会社は、提出会社、連結子会社79社、関連会社26社で構成されています。

建設機械ビジネスセグメントでは、油圧ショベル、超大型油圧ショベル、ホイールローダーなどの製造と販売を行っています。また、これらの製品に関連する部品サービスの販売も手がけており、建設機械に関連する一連のトータルライフサイクルの提供を目的としています。

一方、ソリューションビジネスセグメントでは、建設機械ビジネスセグメントに含まれないマイニング設備や機械のアフターセールスに焦点を当てています。このセグメントでは、部品の開発、製造、販売、およびサービスソリューションの提供を行っています。

日立建機は、これらのセグメントを通じて、建設機械業界における幅広いニーズに対応する製品とサービスを提供しています。同社の事業は、製品の提供だけでなく、顧客の事業運営をサポートするための総合的なソリューションの提供にも重点を置いています。

日立建機は、その新中期経営計画「BUILDING THE FUTURE 2025 未来を創れ」を通じて、事業競争力とグループ経営力の強化を目指しています。この計画では、顧客の課題解決に焦点を当て、安全性と生産性の向上、ライフサイクルコストの低減、環境対応といったニーズに応えるため、革新的なソリューションの提供を推進しています。具体的には、デジタル技術を活用した多様なデータの連携と製品の進化を図り、異業種との協創を通じて新たな価値を創出しています。

また、バリューチェーン事業の拡充を目指し、2025年度にはバリューチェーン売上収益比率を50％以上にすることを目標としています。これには、部品・サービス事業の強化や、再生事業の売上拡大、本体再製造の本格化などが含まれます。

米州事業の拡大も重要な戦略の一つであり、新車販売及びバリューチェーン事業の拡大を通じて、収益の安定化を図っています。特に、コンパクト・コンストラクション事業やマイニング事業では、北米や南米向けの製品販売とサービスサポート体制の強化に注力しています。

人財戦略としては、グローバルで活躍できる人材の育成、ビジネスユニット制の深化、経営計画管理システムを通じた文化の浸透など、人・組織・文化の強化に取り組んでいます。これにより、事業体質の強化と収益構造の改善を目指しています。

さらに、カーボンニュートラル実現に向けた取り組みとして、製品開発および生産工程でのCO2削減に努め、電動化建機の市場投入を加速しています。また、「資源循環型ビジネス」を目指し、バリューチェーン事業を通じて廃棄量の削減や製品ライフサイクルの延長に取り組んでいます。

これらの戦略を通じて、日立建機は持続可能な社会の構築と事業成長を実現し、企業価値の増大と株主価値の向上を目指しています。