三晃金属工業とそのグループ会社は、屋根事業と建材事業を中心に展開しています。屋根事業では、長尺屋根工事、R-T工事、ハイタフ工事、ソーラー工事、塗装工事、そして長尺成型品の販売を手掛けています。このセグメントで使用される材料は、主に日本製鉄株式会社から仕入れており、屋根材などの加工作業の大部分を非連結子会社である株式会社深谷三晃や光三晃株式会社に外注しています。

建材事業では、住宅成型品の販売を行っており、こちらも日本製鉄株式会社から材料を仕入れています。加工作業は、株式会社深谷三晃、株式会社福知山三晃、有限会社江別三晃工作に外注されています。

さらに、三晃金属工業グループは、太陽光発電による電力を電力会社に卸売りする事業も展開しています。これにより、再生可能エネルギー分野への貢献も図っています。

これらの事業を通じて、三晃金属工業グループは、建築材料の供給からエネルギーの提供に至るまで、幅広いニーズに応えるサービスを提供しています。

三晃金属工業は、建築需要の高まりを背景に、利益率重視の経営方針を採用し、安定した売上高と収益、財務体質の大幅な改善を達成してきました。しかし、労働人口の減少、環境変化の拡大、先進技術の進展など、同社を取り巻く環境の変化に対応するため、中期計画を策定しました。この計画では、「生産性の飛躍的向上」と「技術力の再強化」を軸に、商品・施工の差別化を図り、企業価値の向上と強固な事業構造への転換を目指しています。

中期経営方針では、競合との差別化拡大と生産性の向上を推進し、業界におけるリーディングカンパニーの地位を築くことを目標に掲げています。具体的な施策として、商品・工法の開発、施工管理・施工・製造体制の強化、再構築を推進しています。これらの取り組みを通じて、事業規模の拡大を図ります。

さらに、業務改善プロジェクトに着手し、業務の効率化と高度化を実現することで、持続的な成長と収益拡大を目指しています。現状分析に基づく課題構造の明確化を行い、全社的な業務改善に取り組んでいます。

三晃金属工業は、これらの成長戦略を通じて、顧客や社会、全てのステークホルダーから信用・信頼される企業であり続けることを目指しています。80周年、100周年を迎える際にも、選ばれる企業であるための基盤を築いていく方針です。