メタルアートは、精密型打鍛造品の製造販売を主な事業とする企業であり、子会社3社とその他の関係会社1社で構成されています。主に自動車や建設機械の部品を製造しており、これらの製品は高い精度と耐久性が求められる分野で使用されています。メタルアートの製品は、国内外の多くの企業に供給されており、特に自動車産業において重要な役割を果たしています。

メタルアートの子会社である株式会社メタルフォージは、鍛造品の一部を下請けとして製造しています。また、PT.METALART ASTRA INDONESIAはインドネシアに拠点を置き、現地法人向けに鍛造品を製造・販売しています。これにより、メタルアートはアジア市場におけるプレゼンスを強化し、グローバルな供給体制を構築しています。

さらに、メタルアートはダイハツ工業株式会社とも関係を持ち、製品を供給しています。このようなパートナーシップにより、同社は安定した販売先を確保し、事業の拡大を図っています。また、連結子会社である株式会社メタルヴィレッジは、事業準備会社として新たな事業展開を模索しています。

メタルアートは、これらの事業セグメントを通じて、精密型打鍛造品の市場での競争力を維持し、さらなる成長を目指しています。高品質な製品の提供と効率的な生産体制により、顧客の多様なニーズに応え続けています。

メタルアートは、2030年に向けた「グループビジョン」を掲げ、成長戦略を推進しています。このビジョンは「原点回帰と変革」を基本に、ダントツものづくりのグローバル企業を目指し、新規事業の創出や地域貢献活動を通じて地域に愛される企業を目指しています。スローガン「ワクワクする会社になろう！」のもと、社員全員が参加し、企業価値の向上を図っています。

成長戦略の一環として、メタルアートは4つの主要戦略を展開しています。まず、マーケティング戦略では、新商品や新事業の創出を通じて新たな価値を提供し、収益性を重視した中長期販売戦略を実行します。また、海外ビジネスモデルの完成と次期戦略の実行を目指しています。次に、ものづくり戦略では、技能伝承とデジタル技術の融合を図り、AI導入や産学連携を進めています。

さらに、ひとづくり戦略では、経営理念の浸透やグローバル人材の育成を重視し、従業員の幸福を追求する活動を行っています。最後に、コトづくり戦略では、地域密着活動や環境負荷低減を通じて地域貢献を積極的に推進しています。これらの戦略を通じて、メタルアートは持続的な成長と中長期的な企業価値の拡大を目指しています。売上高経常利益率や自己資本比率の向上を重要視し、ESG経営を実践することで、企業価値を高めることを目指しています。