リソルホールディングス及びそのグループ企業は、多岐にわたる事業セグメントを展開しています。これには、ホテル運営、ゴルフ運営、リソルの森(CCRC)事業、福利厚生事業、再生エネルギー事業、投資再生事業が含まれます。これらの事業は、リソル株式会社やリソル総合研究所株式会社など、連結子会社21社とその他の関係会社2社によって支えられています。

ホテル運営事業では、ホテルやリゾート施設の経営、運営に加え、コンサルティング業務や施設管理業務も手掛けています。ゴルフ運営事業では、ゴルフ場の経営や運営、施設管理、リゾート施設会員権の販売などを行っています。

リソルの森(CCRC)事業は、多世代交流型リゾートコミュニティ事業や地方創生推進事業を展開。リゾートマンションや別荘の販売、スポーツ・アウトドア施設の運営も含まれます。福利厚生事業では、福利厚生・健康増進サービスの提供、CRM事業、旅行の販売を行っています。

再生エネルギー事業は、太陽光を中心とした自然エネルギー事業や、太陽光設備の販売・管理、コンサルティング業務を提供。投資再生事業では、デューデリジェンス業務や不動産の販売、投資再生子会社の売却などを手がけています。

これらの事業を通じて、リソルホールディングスグループは、多様なニーズに応えるサービスを提供し、幅広い分野で事業を展開しています。

リソルホールディングスは、その長期的な経営方針として「人にやさしい」「社会にやさしい」「地球にやさしい」の三つの「やさしい」を掲げています。これらの方針の下、同社はサステナビリティ経営を推進し、施設運営と再生ビジネスの二つの軸で事業を展開しています。事業間のシナジーを活かし、新たな事業や商品開発に取り組むことで、グループ事業の持続可能性を高めています。また、社会的価値と経済的価値の最大化を目指し、持続可能な開発目標（SDGs）の達成に貢献しています。

経営環境の変化に対応するため、リソルホールディングスは、国内旅行需要の回復やインバウンド需要の増加に注力しています。特に、ホテル運営事業の回復が重要であり、ゴルフ運営事業ではゴルフリゾートの推進を進めています。コスト削減にも力を入れ、エネルギーや原材料のコスト高騰への対応策として、仕入れの統一化や自家消費型太陽光発電の活用を強化しています。

さらに、スマートフォンアプリを活用したグループ会員制度の統合に向けた準備を進め、事業間シナジーの最大化を図っています。これにより、顧客満足度の向上とともに、企業価値の向上にも努めています。プライム市場への上場維持を目指し、業績向上と株主還元の実施による時価総額の上昇を図っています。

リソルホールディングスは、これらの成長戦略を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、企業価値の向上を目指しています。