AHCグループは、主に福祉事業、介護事業、外食事業の3つのセグメントで事業を展開しています。福祉事業では、放課後等デイサービス事業所、児童発達支援事業所、就労移行支援事業所、就労継続支援B型事業所、相談支援事業所、共同生活援助事業所、生活介護事業所の運営を行っており、これらのサービスを通じて障害や難病を持つ全ての方に社会参加を目指す支援を提供しています。また、ライセンス事業や商標等の使用許諾、管理業務の受託なども手がけています。

介護事業では、要介護認定者や要支援認定者を対象に、身体機能の維持・回復・改善を支援するデイサービス事業所を展開しています。高品質なサービス提供を目指し、リハビリ機器の導入やオリジナルプログラムの開発・改良、イベントやレクリエーションの実施などを通じて、利用者の健康的な生活をサポートしています。

外食事業では、東京都内で「ねぎま三ぞう」をはじめとする飲食店の運営を行っており、伝統と革新を融合させたメニューコンセプトで顧客満足度の高いサービスを提供しています。また、センターネットワーク株式会社を通じて居酒屋向けのセントラルキッチンの運営や食料品の加工・販売も手がけており、外食事業に関連するライセンス事業や管理業務の受託も行っています。

これらの事業を通じて、AHCグループは多様なニーズに応えるサービスの提供を目指しています。

AHCグループは、福祉、介護、外食の3つの主要事業を軸に、中期的な成長戦略を推進しています。同社は、社会福祉に特化した総合サポート企業を目指し、障害者や高齢者へのサービス提供を通じて、豊かな社会の実現を目標としています。経営指標としては、「売上高伸長率20％」「経常利益率10％」「ROE20％」を掲げ、事業の持続的な発展を目指しています。

福祉事業では、児童発達支援や就労支援サービスなどを展開し、中期的には新規開設を進め、ワンストップサービス体制を強化する方針です。介護事業では、通所介護事業所の業務効率改善に注力し、ドミナント戦略に基づく物件情報収集や行政機関との関係構築を進めています。外食事業では、既存店の売上維持と業務効率改善に努め、接客レベルの向上や安全・安心な商品開発に注力しています。

経営環境の変化に対応するため、AHCグループは人材の確保と育成、継続的な事業所開設、管理体制の強化、事業所運営レベルの向上に重点を置いて取り組んでいます。特に、人材不足の問題に対しては、採用手法の多様化や階層別研修、評価制度の導入により、定着率の安定化を図っています。また、事業所の運営レベル向上に向けては、定期巡回や衛生管理の強化を進めています。

これらの戦略を通じて、AHCグループは、各事業での長期的な安定成長を目指し、社会に貢献する企業グループとしての地位を確固たるものにしていく方針です。