ENEOSホールディングス【5020】 プライム(内国株式)

持株会社体制下で、子会社592社、持分法適用会社等168社を擁し、多岐にわたる事業展開。

ENEOSホールディングス【5020】 プライム(内国株式)

持株会社体制下で、子会社592社、持分法適用会社等168社を擁し、多岐にわたる事業展開。

事業内容

ENEOSホールディングスは、持株会社としての役割を果たし、その企業集団には子会社592社、持分法適用会社等168社が含まれます。この広範なネットワークを通じて、ENEOSホールディングスグループは多岐にわたる事業セグメントを展開しています。

同社グループの事業内容は、エネルギー関連の供給から、石油化学製品の製造・販売、さらには再生可能エネルギー源の開発に至るまで、幅広い範囲に及びます。これらの事業を通じて、ENEOSホールディングスは、エネルギー供給の安定化と環境負荷の低減を目指しています。

また、同社グループは、新たなエネルギーソリューションの提供にも力を入れており、電気自動車(EV)の普及に向けた充電インフラの整備や、エネルギー管理システムの開発など、持続可能な社会の実現に貢献しています。

ENEOSホールディングスは、これらの事業を通じて、エネルギー産業の変革に対応し、新たな価値を創出していくことを目指しています。その過程で、同社グループは、環境への配慮と経済成長の両立を図り、社会全体の持続可能な発展に貢献していく方針です。

経営方針

ENEOSホールディングスは、エネルギー産業の変革期において、その長期ビジョンと中期経営計画を通じて、カーボンニュートラル社会への移行をリードすることを目指しています。同社は、エネルギートランジションとデジタルトランスフォーメーションの進展に対応し、脱炭素社会の実現に向けた取り組みを加速しています。具体的には、カーボンニュートラルエネルギーの供給において国内の一次エネルギーの2割を担うことを目標に掲げており、持続可能な航空燃料(SAF)、水素、合成燃料などの分野でのリーダーシップを目指しています。

第2次中期経営計画では、構造改革の加速と成長事業の育成・強化に注力し、第3次中期経営計画では、「確かな収益の礎の確立」、「エネルギートランジションの実現に向けた取り組みの加速」、および「経営基盤の強化」の3つの柱を方針として掲げています。これらの施策を通じて、同社は確かな収益基盤を築き、そこで得られたキャッシュを原資としてエネルギートランジションの実現に向けた取り組みを加速させる計画です。

また、グループ運営体制の変更により、各事業の競争力強化と事業特性に応じた「自律型経営」の実現を目指しています。これには、機能材事業、電気事業、再生可能エネルギー事業の分社化・再編が含まれます。さらに、JX金属の上場に向けた準備を進めることで、企業価値の向上とポートフォリオ転換のための投資や株主への還元を実行する方針です。

ENEOSホールディングスは、これらの成長戦略と経営基盤の強化を通じて、エネルギー産業の変革に対応し、新たな価値を創出し続けることを目指しています。