クリップコーポレーションとそのグループ会社は、教育、スポーツ、飲食（弁当宅配）などの事業を展開しています。教育事業では、クリップコーポレーション自身と螢雪ゼミナール、アクシス、セア教育研究所といった連結子会社が学習塾の運営を手掛けています。スポーツ事業においては、同社がサッカー教室の運営を行っており、飲食事業では弁当宅配サービスを提供しています。

さらに、その他の事業としてバスケット教室、農業、不動産事業などを展開。また、日本体験センターは就業支援業の準備を進めているとのことです。これらの事業は、クリップコーポレーションが中心となり、多岐にわたるサービスを提供していることを示しています。

教育事業の一環として、同社は第三者による教室運営も行っており、37教室が指導代理店によって運営されています。この際、クリップコーポレーションは人件費及び教室経費相当額を指導代理店に支払手数料として支払っています。これにより、同社は教育サービスの提供範囲を広げています。

クリップコーポレーションは、教育、スポーツ、飲食など多岐にわたる事業を展開しており、その成長戦略は社会的責任と収益性の向上に重点を置いています。同社は、社会的信用と知名度の向上、優秀な人材の確保、資金調達力の拡大、財務体質の安定と強化を目指しています。また、自己資本利益率10％以上の達成に向けた努力も進めており、少子化の影響を受ける学習塾業界において新しい仕組みづくりを模索しています。

成長戦略の具体的な方向性として、新市場の開拓、固定費の削減、収支第一主義を掲げています。これには、学習塾やスポーツクラブの新規拠点開設、M&Aの検討、新規事業への取り組みなどが含まれます。特に教育事業では、「知識→体験→知恵」を実現化させるための農業体験の拡充を図り、M&Aを成長戦略の一環として位置づけています。

さらに、顧客の信頼と信用を得るために、営業力とサービス力の継続的な強化、時代に合った戦略の実施が必要であると認識しています。教育事業部門では、個別指導学習塾の増加に対応し、農業体験などを通じた差別化戦略を推進。スポーツ事業部門では、新規スクールの出店と生徒募集の徹底による売上回復を目指しています。飲食事業部門では、エリア拡大と顧客数の増加による増収とコスト削減による利益確保を重要視しています。

これらの戦略を通じて、クリップコーポレーションは持続可能な成長と収益確保を目指しています。