プロレド・パートナーズは、経営ビジョン「価値＝対価」のもと、社会の格差解消、生産性向上、創造性の解放、意思決定支援プラットフォームの構築を目指しています。同社グループは、15の連結子会社を含む一体として、成果報酬型のコンサルティングサービスを中心に提供しており、大手・上場企業やプライベート・エクイティ・ファンドなどが主なクライアントです。また、固定報酬型のサービスにおいても、新たなモデルを確立し提供を開始しています。

サービス内容は、間接材や直接材のコストマネジメント、CRE（Corporate Real Estate）に関する賃料マネジメント、行政経営支援、環境関連コンサルティング、ハンズオン企業支援サービスなど多岐にわたります。これらのサービスを通じて、コスト削減、経営効率化、環境問題への対応など、クライアントの様々なニーズに応えています。

プロレド・パートナーズは、コンサルティングの成果報酬化、標準化、専門家によるチーム体制など、独自の特長を持っています。成果報酬型サービスでは、クライアントの企業価値向上にコミットし、成果が出ない場合は無報酬というリスクの少ない導入が可能です。また、戦略コンサルティングファームで提供されるサービスを標準化し、労力を低減させることで、効率的なコンサルティングを実現しています。専門家によるチーム体制も同社の強みであり、各分野の深い知見と経験を持つ専門家が、最適なノウハウを組み合わせてプロジェクトを支援しています。

プロレド・パートナーズは、社会における「価値」と「対価」の等価性を実現することを経営ビジョンとして掲げています。このビジョンの下、同社は成果報酬型コンサルティングサービスとBtoBサービスの拡充を中長期の経営方針として推進しています。経営環境の変化に対応し、顧客企業の様々なニーズに応えるため、報酬体系の改定や柔軟なサービス提供体制の構築、営業パートナーの拡充とリレーション強化、さらには営業プロセスの見直しに取り組んでいます。

同社は、コンサルティング品質の向上、優秀な人材の採用と育成、大企業への営業力強化、ストレス耐性を意識したビジネスモデルの構築と深化、そしてコーポレート・ガバナンス体制及び内部管理体制の強化を優先的に対処すべき課題としています。これらの取り組みを通じて、プロレド・パートナーズは、クライアントの満足度向上とリピート率の向上、さらには企業としての信用向上を目指しています。

また、同社は、成果報酬型サービスにおいてクライアントの企業価値向上にコミットし、効率的なコンサルティングを実現するための独自の特長を持っています。専門家によるチーム体制を強みとし、各分野の深い知見と経験を持つ専門家がプロジェクトを支援しています。これらの戦略を通じて、プロレド・パートナーズは、社会の格差解消、生産性向上、創造性の解放、意思決定支援プラットフォームの構築を目指しています。