スプリックスは、教育サービス事業を展開する企業グループで、株式会社スプリックスを中心に5つの子会社と1つの関連会社で構成されています。主な事業セグメントは「森塾」、「湘南ゼミナール」、および「河合塾マナビス」の3つです。

「森塾」はスプリックスの中核事業で、小・中・高校生を対象とした個別指導型の学習塾です。先生1人に生徒2人までの指導を行い、中学生には成績保証制度を提供しています。2024年9月期末現在、直営で229教室を運営しています。

「湘南ゼミナール」は株式会社湘南ゼミナールが運営する学習塾で、小・中・高校生を対象に集団指導を行っています。独自の「QE授業」を活用し、定期テストから難関校受験対策まで対応しています。2024年9月期末現在、神奈川県を中心に203教室を展開しています。

「河合塾マナビス」は、株式会社湘南ゼミナールがフランチャイジーとして展開する大学進学塾です。現役高校生を対象に、映像授業と対人サポートを組み合わせた学習を提供しています。2024年9月期末現在、全国に51教室を展開しています。

その他の教育関連サービスとして、「自立学習RED」や「そら塾」などがあります。「自立学習RED」は教育ITを活用した学習塾で、直営6教室とフランチャイズ215教室を展開しています。「そら塾」はオンライン型の個別指導塾で、スマホなどのデバイスを通じて授業を提供しています。

スプリックスはまた、「フォレスタ」シリーズの教材開発・販売を行っています。これらの教材は個別指導塾で広く採用されており、使いやすさが特徴です。さらに、社会人向けのダンススクール「東京ダンスヴィレッジ」も運営しています。

その他の事業には、求人サイト「塾講師JAPAN」や読書教育プログラム「グリムスクール」、プログラミング学習サービス「QUREO」などがあります。また、子会社を通じて「プログラミング能力検定」や「和陽日本語学院」、「イングリッシュスクエア」などの運営も行っています。

スプリックスは、教育を通じて人々に新たな人生のステージを提供することを企業ミッションとし、教育サービス事業を展開しています。同社は持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、売上高増加率やROEを重視した経営を行っています。

中長期的な経営戦略として、スプリックスは「森塾」の新規開校と「自立学習RED」のフランチャイズ展開を推進しています。これにより、多くの生徒の成績向上に貢献することを目指しています。また、IT化や新規コンテンツの開発を通じて、収益の維持と拡大を図っています。

スプリックスは、少子化による学齢人口の減少や競争の激化といった経営環境の変化に対応し、教育市場の成長を見据えた戦略を展開しています。特に、教育のIT化やグローバル化の必要性に応じたサービスの提供を強化しています。

同社は、成績向上やブランドの確立、地域展開、教育コンテンツの品質向上を優先課題としています。特に、成績向上に向けた指導力の強化や、口コミを活用した効率的な広告戦略を重視しています。

さらに、スプリックスは新たな地域への展開を進め、関西地区での「森塾」の開校を予定しています。これにより、事業の拡大と成長を図り、新興国市場への進出も視野に入れています。

教育コンテンツの品質向上においては、ユーザーのニーズに応じた改善を進め、社会の変化に対応したコンテンツを提供しています。研究開発活動を通じて、競争力のある教育コンテンツの開発を継続しています。

人材の確保と育成も重要視しており、企業ミッションに共感する人材の育成を進めています。経営体制の強化を図り、法令遵守と内部管理体制の充実を目指しています。